Teamkultur entwickeln

Das Tool und Mindset für Führungskräfte, damit Teamarbeit Spaß macht und produktiv ist.

Von Axel Schweickhardt

Verlag managerSeminare 2018, 120 Seiten, 16 x 23,5 cm, 24,90 Euro

Der Trainer und Coach Axel Schweickhardt meint mit dem Begriff „Teamkultur“ informelle Regeln, Gewohnheiten und Tabus, die sich in einem Team etabliert haben und es prägen. Zielgruppe des Buches sind Führungskräfte, die ihre Teams weiterentwickeln wollen – und zwar nicht erst, wenn Sand im Getriebe knirscht. Im ersten Kapitel erläutert Schweickhardt auf knapp 30 Seiten Grundsätzliches. Dann folgen mit 20 Seiten Möglichkeiten, die Kultur im Team zu analysieren. Der nächste Abschnitt widmet sich Ansätzen, diese zu bearbeiten und weiterzuentwickeln (30 Seiten). Im abschließend Kapitel „Change Management“ geht es auf 26 Seiten hauptsächlich darum, mit Wiederständen konstruktiv umzugehen. Ein knappes Literaturverzeichnis und ein Stichwortverzeichnis runden den Band ab, den 50 Seiten Downloads ergänzen.

Der Autor schreibt verständlich, praxisnah und differenziert. Fundierte theoretische und praktische Akzente wechseln sich ab und sind inhaltlich gut miteinander verzahnt. Die Schrift ist klein, die Gestaltung aber übersichtlich. Die Abgrenzung des dritten zum vierten Kapitel erschließt sich mir nicht, gehören doch die Widerstände gegen Veränderungen zum Thema Bearbeitung der Teamkultur. Viele Fragen, Checklisten und Raster stärken die Führungskraft in ihrer Change-Arbeit. Vielleicht hätten noch ein paar ganzheitliche Akzente aus dem Coaching (bspw. Imaginationen, Metaphergeschichten, Bilder) hier gut getan. Die Downloads bringen einen Mehrwert, da sie meist über das im Buch geschriebene hinausgehen. Der Band ist angesichts des Umfangs nicht gerade preiswert, aber sein Geld wert.

Fazit:
Eine präzise Hilfe für Führungskräfte, die ihr Team nachhaltig weiterentwickeln wollen.

Dr. Martin Schwab